10月28日，第25届中国国际质量控制与测试工业设备展览会（）在上海光大会展中心隆重举行，武汉中科创新技术股份有限公司携多项新产品参加了此次展会，借此机会，《无损检测》杂志社对武汉中科创新技术股份有限公司总经理林光辉先生进行了采访。

NDT: 林总，我们看到中科创新代表武汉企业参加了此次QC展，武汉为今年新冠疫情的中心，请您介绍下疫情给贵公司带来的影响，以及贵公司采取的应对举措。

林总：回顾疫情爆发时，武汉是中心，当时全市焦虑，恐惧情绪蔓延，我们身处其中，感同身受。是全党，全军，全国人民给了武汉无私的帮助，帮我们挺过来了。值得庆幸的是，中科创新身处疫情的中心，公司内没有一人感染。疫情严重时期，公司收到了诸多行业相关单位、团体、专家、领导的关心和慰问，像中国机械工程学会无损检测分会、中国特种设备检验协会、远东无损检测新技术论坛、上海材料研究所、中国石油集团石油管工程技术研究院等；还有行业伙伴为我们捐款及邮寄防疫物资。借此机会，再次表达我们最衷心的感谢。

疫情期间，武汉市封城长达76天。作为武汉市民，我们全力支持政府的决策。公司也紧急成立了疫情防控小组，由我任组长，公司的各项工作有条不紊地进行。封城期间我们进行了线上办公的安排，研发设计工作尽管效率受到影响但没有停滞。公司创办了创新学院，由我任院长。各专业骨干还制作了培训视频，在公司网站上进行发布，要求员工每天进行专业知识的学习。公司以及员工还进行了捐款，同时积极调动公司资源，购买防疫物资，向武汉市进行捐赠，共募集价值超过50万元的善款及物资。公司部分党员及员工也积极投身到志愿者的行列，为社区管控及市民生活提供帮助。

在武汉市有条件开放复工复产后，中科创新公司是武汉市第一批批复的复工复产企业。在当时的环境下，虽然已经复产，但复产人员要求不能超过50%，外省对湖北、武汉还有很长一段时间的排斥期，市场活动依然无法正常开展。公司就面临着以下难题：原材料供应不通畅，产品生产制造受到影响，产品交货期严重滞后，订单减少，公司还出现了一段时间的亏损等。基于这些困扰，我们紧急采取了以下应对举措。

（1）提前筹划抢工期。从分批复工到逐渐复工，最终做到全面复工，公司严格遵守疫情防控要求。开始时，公司内部迅速反应，有序开展线上规范管理，梳理工作流程。在近两个月的线上办公不间断的情况下，员工返岗后很快进入工作状态，各部门工作有序开展，公司迅速恢复正常的运营状态。我们还提前筹划，向政府申请组织技术人员对公司核心关键设施设备进行疫情期间的维保等工作，为正式复工后最快进入生产状态、加快生产进度提供了保障。

book=0,ebook=2（2）转移采购保供应。在政府一再延期复工期间，公司提前预判可能会在很长一段时间内对经营生产，尤其是对供应链产生很大影响，于是迅速启动应急预案，紧急联系上下游供应商，确保资源供应情况，对于暂时无法提供的，寻找可替代的零部件供应资源，转移部分机加工到广东、 江浙沪等地，最大限度地减少供应链生产企业未复工导致的机加工和零部件供应不足的问题。

（3）抢抓重点促交付。延迟复工期间，公司很多自动化项目定单已到或超过交货期，由于这些项目关系国家 “一带一路”建设项目的保供任务，和国家重大项目中俄东线南段输气管线钢管的生产保供任务，以及湖北天然气、新粤浙油气管线等重大民生工程建设用钢管的检测等，事关国计民生和国家利益，公司迅速组织对所有自动化项目设备进行盘点，对设备安装进行标准化，量化各项目设备的安装工时、明确工艺流程要求、现场工作内容及技术要求，为复工复产后提升工作效率，减少失误提高工作质量明确了规范和依据；另一方面，迅速厘清项目先后和重点，做好项目排期，提前调度项目所需资源，遇到困难迅速寻找可替代解决方案，并作出开工后确保有限资源向重大项目、紧急项目倾斜的决策。

（4）集中攻关新技术。疫情限制了流动，也给公司研发团队创造了更多在一起潜心研究新技术的时间。在电磁超声、应力检测、多种复杂相控阵检测工艺等方面，研发人员取得了不少成果。

（5）加强线上交流。今年还有个特别有意思的改变，就是我们跟客户的线上交流更多了。由于自动化设备技术性能及相控阵新技术方案需要多轮的交流才能最终确定，我们几乎每天都要进行客户与公司的线上技术答疑交流。